CONJUNTOS DE SOLUÇÕES EPM | VENDAS e FABRICAÇÃO

Reúna o planeamento de vendas, distribuição e produção em um único modelo de EPM

Distribuição de Vendas ERA & O Manufacturing Solution Set ajuda você a gerir processos de planeamento de vendas, demanda, inventário, produção, capacidade, compras, custos, margem e lucratividade em uma estrutura integrada na nuvem Oracle EPM.

Ao conectar diferentes grupos de produtos, canais de vendas, instalações de produção, pontos de distribuição e premissas operacionais, a solução torna os processos de planeamento mais rastreáveis, orientados por cenários e melhor alinhados com o suporte à decisão.

Oracle EPM Conjunto de soluções baseadas em nuvem Planeamento de Vendas, Demanda e Fabricação Planeamento de inventário, capacidade e aquisições Análise de Custo, Margem e Rentabilidade Relatórios de gestão baseados em cenários
Por que a transformação é necessária
Dos processos dispersos do Excel ao planeamento controlado e integrado

Coleta manual de dados, solicitação de orçamentos de diferentes departamentos através do Excel, fórmulas incorretas, problemas de integridade de dados e análise limitada de cenários geram perda de tempo e riscos de controlo nos processos de planeamento de vendas, distribuição e fabricação.

Problemas de integridade de dados
Erros do utilizador
Dados criados manualmente
Distribuição e coleta baseada em Excel
Fórmulas incorretas e dados incorretos
Análise de cenário limitada
Problemas de desempenho
Segurança de dados
Uma plataforma, processo controlado, dados confiáveis e tomada de decisão mais rápida.
Desafios do Planeamento Setorial
Por que o planeamento é difícil nas organizações de vendas, distribuição e manufatura?

Quando os processos de vendas, distribuição e fabricação são planeados em silos, as organizações podem não conseguir ver as mudanças na demanda, os riscos de inventário, as restrições de capacidade, os impactos nos custos e os resultados de lucratividade de forma holística.

Gestão fragmentada de demanda e premissas de vendas
Quando canais de vendas, grupos de clientes, famílias de produtos e campanhas sazonais são rastreados em diferentes arquivos ou sistemas, torna-se difícil estabelecer uma linguagem de planeamento comum.
Planos de inventário e produção desconectados do impacto financeiro
O impacto dos níveis de inventário, dos volumes de produção e das decisões de capacidade nas receitas, nos custos, no caixa e na rentabilidade pode não ser visível a tempo.
Restrições de capacidade e fornecimento incluídas tarde demais no planeamento
Quando a capacidade de produção, as matérias-primas, os prazos de entrega e as restrições de distribuição são incluídos tardiamente nos processos de orçamentação e previsão, os planos podem desviar-se das condições operacionais reais.
Custo limitado e visibilidade de margem
Quando a análise de custos e margens não pode ser realizada por produto, canal, cliente ou instalação, os factores que afectam a rentabilidade não podem ser claramente monitorizados.
Análises de cenário são manuais e demoradas
Trabalhar com arquivos manuais para calcular o impacto financeiro de alterações no preço, na demanda, no custo, na taxa de câmbio, na capacidade ou nas suposições de inventário retarda o processo de planeamento.
Problemas de consistência nos relatórios de gestão
Quando as equipes de vendas, produção, suprimentos e finanças trabalham com diferentes fontes de dados, surgem inconsistências e necessidades de explicação nos relatórios gerenciais.
Modelo de planeamento conectado
Crie um modelo de planeamento empresarial conectado, das vendas à fabricação

Nas organizações de vendas, distribuição e produção, um bom planeamento vai muito além da definição de metas de vendas ou volumes de produção. A previsão de demanda, a política de inventários, a capacidade de produção, as condições de aquisição, a estrutura de custos, os preços, a margem, o impacto no caixa e a lucratividade devem ser considerados juntos dentro do mesmo modelo de planeamento.

Distribuição de Vendas ERA & O Manufacturing Solution Set oferece uma estrutura de planeamento integrada na nuvem Oracle EPM que conecta essas áreas, rastreia suposições e mostra às equipes de gestão o impacto financeiro e operacional de diferentes cenários.

Conectando vendas, demanda, produção e planos financeiros
Incorporação de pressupostos de inventário, capacidade e aquisição no modelo de planeamento
Visibilidade da lucratividade por produto, canal, cliente e instalação
Analisando o impacto de custos, margens e receitas com base em cenários
Acompanhamento de plano, orçamento, previsão e valores reais na mesma estrutura
Tornando os relatórios de gestão mais consistentes e rastreáveis
Escopo da Solução
Escopo de planeamento EPM integrado para vendas, distribuição e fabricação

Distribuição de Vendas ERA & O Manufacturing Solution Set aborda processos de planeamento desde vendas até a fabricação, juntamente com indicadores financeiros e operacionais. O conjunto de soluções pode ser adaptado à estrutura de planeamento existente da organização, à dinâmica do setor e às necessidades específicas.

01
Planeamento de vendas e receitas
Suporta a criação de planos de receita com base em premissas de produto, cliente, canal, região, preço, campanha e volume de vendas.
02
Planeamento de Demanda e Previsão
Ajuda a criar previsões de demanda a partir de dados históricos, tendências de vendas, sazonalidade, efeitos de campanha e suposições de mercado.
03
Planeamento de inventário e distribuição
Permite que indicadores como níveis de inventário, inventário alvo, pontos de distribuição, premissas de remessa e disponibilidade de produtos sejam incorporados ao processo de planeamento.
04
Planeamento de fabricação e capacidade
Suporta a vinculação de volume de produção, capacidade de linha e instalação, turnos, eficiência e premissas de utilização de capacidade ao modelo de planeamento financeiro.
05
Planeamento de compras e matérias-primas
Ajuda a refletir os requisitos de matéria-prima, prazos de fornecimento, premissas de compra, efeitos da taxa de câmbio e custos de insumos no processo de planeamento.
06
Planeamento de custos, margens e rentabilidade
Suporta análises de custos, margem bruta, margem de contribuição e rentabilidade por produto, cliente, canal, instalação ou operação.
07
Despesas Operacionais e Planeamento de Força de Trabalho
Contribui para planear premissas de despesas, número de funcionários, turnos e força de trabalho vinculadas a vendas, distribuição, fabricação e operações de suporte.
08
CapEx e planeamento de investimentos
Permite que novas instalações, linhas de produção, equipamentos, expansões de capacidade e necessidades de investimento operacional sejam incorporadas aos planos financeiros.
09
Relatórios de gestão e acompanhamento de KPI
Suporta acompanhamento de vendas, demanda, produção, inventário, custo, margem, rentabilidade e indicadores de desempenho em relatórios gerenciais.
Casos de uso
Cenários Aplicáveis para Planeamento de Vendas, Distribuição e Fabricação

Distribuição de Vendas ERA & O conjunto de soluções de manufatura pode ser aplicado em diferentes casos de uso, dependendo das necessidades de planeamento da organização.

01
Meta de vendas e orçamento de receita
As metas de vendas podem ser construídas de acordo com produtos, canais, regiões e clientes e vinculadas ao orçamento de receita.
02
Impacto da mudança na demanda na fabricação
O efeito de um aumento ou diminuição da procura no volume de produção, nos níveis de inventário, na utilização da capacidade e nas necessidades de aquisição pode ser analisado.
03
Cenários de preços e custos
O impacto das alterações de preços, dos custos dos factores de produção, dos efeitos da taxa de câmbio ou dos custos de aquisição na margem e na rentabilidade pode ser comparado.
04
Análise de restrição de capacidade
O efeito das restrições da linha de produção, das instalações, dos turnos ou dos recursos nas metas de vendas e nos resultados financeiros pode ser avaliado.
05
Otimização de inventário e distribuição
O impacto financeiro dos níveis de inventário alvo, disponibilidade de produtos, pontos de distribuição e premissas de remessa podem ser avaliados.
06
Lucratividade de produtos e canais
Podem ser analisadas diferenças de rentabilidade por grupo de produtos, segmento de clientes, canal de vendas ou região.
07
Comparação entre previsão e real
O plano, o orçamento, a previsão e os valores reais podem ser comparados para rastrear as causas raízes das variações.
08
Cenários de Gestão
Os impactos nas receitas, nos custos, nos inventários, na capacidade e na lucratividade podem ser avaliados em cenários otimistas, básicos e pessimistas.
Planeamento apoiado por IA
Melhore a qualidade do planeamento com previsões apoiadas por IA

Oracle EPM A previsão avançada da nuvem e os recursos de planeamento apoiados por IA ajudam as equipes a avaliar as suposições de planeamento mais rapidamente usando dados históricos, sazonalidade, tendências e variações.

Previsão de Demanda
Apoiar previsões de demanda a partir de dados históricos de vendas, efeitos sazonais e tendências.
Previsão de receita e vendas
Criação de previsões de receita a partir de volume de vendas, preço, canal e suposições de clientes.
Insights de inventário e produção
Avaliar o impacto das mudanças na demanda no inventário, no volume de produção e nos requisitos de capacidade.
Análise de Variância
Rastrear diferenças entre o plano, a previsão e os valores reais e identificar áreas que requerem explicação.
Recomendações de cenário
Comparar o impacto financeiro de diferentes pressupostos de preços, custos, procura e capacidade.
Apoio à decisão
Fornecer às equipes de gestão uma estrutura baseada em dados onde possam avaliar juntos os impactos de receita, margem, inventário, capacidade e lucratividade.
Modelagem de Cenários
Veja o impacto financeiro e operacional de diferentes premissas

Nos planos de vendas, distribuição e produção, pequenas alterações nos pressupostos podem criar grandes diferenças nos resultados financeiros. Distribuição de Vendas ERA & O Manufacturing Solution Set ajuda a analisar o impacto do preço, da demanda, do inventário, da capacidade, das compras, da taxa de câmbio e das alterações de custos na receita, na margem, no fluxo de caixa e na lucratividade com base em cenários.

Aumento ou declínio da demanda
Mudança de preço
Taxa de câmbio e mudança no custo da matéria-prima
Restrição de capacidade
Alteração no nível de inventário
Alteração do prazo de entrega
Impacto da campanha
Impacto do novo produto ou canal
Mudança na eficiência da fabricação
Cenários de investimento e expansão de capacidade
Relatórios de Gestão
Visão geral da gestão, desde vendas até lucratividade

O conjunto de soluções apoia as equipes de gestão no monitoramento de indicadores de vendas, demanda, inventário, produção, capacidade, custo, margem e lucratividade a partir de um modelo de dados compartilhado. Os resultados do planeamento tornam-se visíveis não apenas nos ficheiros orçamentais, mas também nos relatórios de gestão que apoiam a tomada de decisões.

Desempenho de vendas e receita
Demanda e precisão da previsão
Nível de inventário e disponibilidade do produto
Produção e utilização da capacidade
Custos de aquisição e matéria-prima
Rentabilidade de produtos, canais e clientes
Margem bruta e margem de contribuição
Plano/orçamento/previsão/comparação real
Análise de KPI e variância
Resumos executivos
Visualização inteligente
Mantenha seus hábitos de Excel enquanto trabalha em uma estrutura EPM centralizada

Com o Oracle Smart View for Office, os utilizadores podem participar de processos de planeamento, entrada de dados, análise e geração de relatórios por meio do Excel. Essa abordagem mantém intactos os hábitos familiares do Excel enquanto gerencia dados dentro de uma estrutura de nuvem Oracle EPM centralizada, controlada e auditável.

Planeamento e entrada de dados através do Excel
Trabalhando com um modelo de dados centralizado
Controlo de acesso baseado em utilizador e função
Acompanhamento de versão e cenário
Facilidade de relatórios e análises
Reduzindo o risco de arquivos manuais não controlados
Para quem é esta solução?
Para organizações que desejam planear vendas, distribuição e fabricação em conjunto

Distribuição de Vendas ERA & O Manufacturing Solution Set é adequado para organizações que desejam avaliar metas de vendas, previsões de demanda, níveis de inventário, capacidade de produção, condições de aquisição e resultados de lucratividade dentro do mesmo modelo de planeamento.

Empresas de manufatura
Organizações de vendas e distribuição
FMCG e empresas de alimentos
Fornecedores automotivos e fabricantes industriais
Estruturas de vendas multiprodutos e multicanais
Organizações de manufatura com múltiplas instalações
Empresas com redes de distribuição
Organizações onde o planeamento de inventário, capacidade e compras são essenciais
Organizações que buscam monitoramento de lucratividade por produto, canal e cliente
Histórias de sucesso
Experiência comprovada em EPM em diferentes setores

A experiência da ERA em projetos de nuvem e planeamento Oracle EPM baseia-se no atendimento às necessidades de planeamento financeiro, orçamento, previsão, consolidação e relatórios de gestão em diferentes setores.

Rekor Kaucuk
Rekor Kaucuk
Planeamento e Orçamento EPM
Modernização das estruturas de planeamento financeiro e orçamentário em processos próximos à dinâmica da manufatura e da cadeia de suprimentos automóvel.
Leia a história →
MNG Kargo
MNG Kargo
Planeamento e Orçamento EPM
Melhor gestão e eficiência no planeamento financeiro, orçamento e gestão de desempenho para distribuição de alto volume e operações logísticas.
Leia a história →
CONTACTO
Vamos fortalecer juntos seu planeamento de vendas, distribuição e fabricação
Para mover seu planeamento de vendas, demanda, inventário, produção, capacidade, custo, margem e lucratividade para uma estrutura mais integrada, rastreável e baseada em cenários na nuvem Oracle EPM, vamos avaliar o ERA Sales-Distribution & Solução de fabricação definida em conjunto.
Entre em contacto com nossos especialistas →
Scroll to Top